Utdrag fra boken 'Fremtidsrettet ledelse' (Hegnar Media) - skrevet før pandemien

Mer tid til innovasjon - inspirerende case fra Kongsberg Norspace

Tenk om dere kunne ha mer tid til innovasjon. At dere tok bedre beslutninger. At kolleger ble mer engasjerte. Hadde ikke det vært topp? Tid og overskudd til å håndtere disruptive tider og proaktivt forebygge utfordringer. 

Mange ledere er opptatte med brannslukking og operasjonelle aktiviteter - og frustrerte over at de ikke har særlig tid til innovasjon. Om du kjenner deg igjen i dette så har jeg gode nyheter.

Ofte, finnes det mye bortgjemt og blokkert tid (og energi) som kan frigjøres. Det kan du få til rimelig enkelt.

Her er et inspirerende case fra Kongsberg Norspace :

CASE – "Hvordan får vi mer nyttige og motiverende statusmøter?"

BAKGRUNN: Christian Omholt, COO på Kongsberg Norspace, var deltaker i vårt kurs i...

Hvorfor var ikke NOKIAs 'egg' innovative og konkurransedyktige nok?

Mange tenker at NOKIA ble overkjørt av Apple primært av tekniske årsaker. Men, hvorfor falt giganten egentlig? Utdrag fra min kommende bok 'Working smart together in the AI-era':

"It’s easy to think NOKIA was just overrun by Apple’s technology, innovatively combining computer features with a phone creating the first smart phone in 2007. But why? How could Nokia allow that to happen? The story of the hen or the egg comes to mind.

Research and history show how important it is that the human factor functions optimally.

In this story the hen came first. It seems NOKIA didn’t work smart together from 2005-2010. Research from Vuori and Huy (2016) show they primarily didn’t lose its market due to technology issues. The giant fell and was displaced because the hen (the organization), was ridden by destructive human inter-action causing an anti-innovative...

Endrings- og innovasjonsevne er alfa og omega for å lykkes mente toppledelsen i én av Norges største high-tech virksomheter (Hagström, 2016). 

På spørsmålet hva de gjorde for å styrke organisasjonens endrings- og innovasjonsevne ble det derimot rimelig stille, nesten flaut, og de fleste begynte å prate om budsjettprosessen de var dyktige på.

Allikevel er dette én av Norges mest innovative virksomheter. Suksessen var bygget på forbedringsinnovasjon i siloer, som fungerer ypperlig i stabile markeder.

Utfordringen er at markedet - med inntog av digitalisering og eksponensiell teknologi, nå er dynamisk, disruptiv, og ustabil.

For å lykkes trengs tilsvarende ledelse og organisasjon. Vi beveger oss raskt fra en-dimensjonal hierarkisk (linje), top-down, in-out til 3D, dynamisk, down-up, out-in ledelse og organisasjon.

Matrise-organisasjonen er en to-dimensjonal mellomting, som uten rett...